一个中小企业的成本账人工费年涨8低成本一去不复返

一个中小企业的成本账：人工费年涨8％ 低成本一去不复返

“2015年下半年启动的‘中国制造2025’是一种新的赶超战。”2月26日，中国社科院工业经济研究所产业组织研究室副主任郭朝先对长江商报记者表示，“中国制造2025’以信息化与工业化深度融合的数字化、网络化、智能化制造为主线，能促进中国制造业向中高端发展，加快从制造大国转向制造强国进程。”

一家农产品加工企业，每生产一罐售价32.9元的莲藕汤，就要付出约2.3元的人工成本，相比10年前，费用已涨了3倍。而这，或许只是中国制造业目前成本上升的一个缩影。

曾几何时，“中国制造”曾是国人的骄傲，大量的劳动力、低廉的价格……人口红利一度支撑了中国经济发展。不过目前，一方面制造业发展遇到成本、创新等瓶颈。另一方面由于国际经济不景气，需求萎缩也影响到制造业的发展。

然而，尽管“钱不再那么好赚”，但不少企业正积极寻求出路。有着88年历史的双虎涂料，正是通过提升质量、完善服务、国际化突围，成为传统制造企业“智造”升级的典型。

“十年间，一罐藕汤（1公斤）的价格上涨了37%，但人工成本却已涨了3倍。”

2月25日，武汉香满园食品有限公司总经理王红卫见到长江商报记者时一脸无奈。他介绍，一罐汤的人工成本为2.3元，占总成本23.2元的10%，年均涨幅达到8%。

王红卫向长江商报记者提供的一份账单显示，一罐藕汤售价32.9元，成本23.2元，其中，除了人工成本外，运输成本1.5元，包装1元，税收1.9元，原材料成本13.92元，剩下的2.58元成本，并没有列出明细。

“5000平米厂房，月租金最少5万元。”王红卫说，如果算上厂房租金及资产折旧，一年销售额2000多万元，仍难以盈利。

或许，香满园生产经营的高成本只是中国制造业的一个缩影。

“成本优势的不断削弱，的确是当前中国制造业面临的最大挑战。”国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军曾表示，中国成为“世界工厂”的秘诀在于低成本竞争优势。随着工业化、城镇化的快速发展，我国制造业面临的人口、资源、环境约束不断强化，企业在土地、原材料、能源、劳动力、融资、物流等方面的成本不断攀升，加上国际市场竞争日益激烈，中国制造的传统竞争优势的确不如从前了。

不过，有专家表示，“中国制造”在向“中国创造”的转变过程中确实面临不少挑战，但仍具综合竞争优势，随着人口红利的减少，向“智造”迈进将是中国制造由大变强发展的重要方向。

人工成本10年涨3倍

对于武汉香满园食品有限公司而言，曾经廉价的劳动力成本优势已经丧失，转而成为公司发展的障碍。

春节过后，香满园食品有限公司总经理王红卫一直在思考如何降低公司用工成本，至今毫无头绪。

毕业于武汉粮食工业学校、早年下岗的王红卫，2004年多方筹资创办了香满园。起初，他做武昌鱼风干产品，但三年过后，激烈的市场竞争让他陷入亏损境地。2006年，他突发奇想，做起了莲藕汤生意，而在2007年，他的产品已经进入了中百、武商量贩、家乐福等大型商超。

“一罐汤24元，普通人家自己制作也要这个价。”王红卫说，那时以低价开拓市场，依赖的就是低廉的人工成本。公司聘请的工人都是厂房邻近的居民，管三餐饭另外给点人工费就行，那时，人工成本很低。

然而，那时不起眼的人工成本如今已让他焦头烂额。

王红卫介绍，10年过去了，一罐汤（1公斤）售价32.90元，涨了8.9元，涨幅为37%。但是，相比售价的涨幅，人工涨幅已经涨了3倍。如今，一罐汤的人工成本为2.30元，占总成本23.2元的10%，年均涨幅为8%。

“10年前，工人月工资不到800元，如今是2600元左右。”王红卫说，除了拿到手的现金工资，公司还要为工人缴纳社保费，公司因此为每位工人要支付1100元左右，这样算下来，公司每月支付给工人的现金在3700元左右。相较10年前的800元（那时不用缴纳社保费），整整涨了3.6倍。

王红卫曾经有个小算盘，将缴纳社保的钱直接发到工人手中，让工人自行缴纳，工人们也愿意，这样一来，减少了打交道的部门，公司也节省了人力、物力。但此举违背了相关规定，未能实行。

让王红卫头疼的还不止这些。莲藕汤加工季节性强，一年之中仅有五个月左右生产，其余时间，多数工人要放假，但公司无力承担不做事工人的工资。于是，在与工人签订用工合同时，大多以五个月为劳动期限，试图以此降低人工成本。

然而，问题就出在这里。工人放假不能领取薪酬，必然另寻出路，等到公司需要这些工人回来上班时，被放假的工人回不来，公司只得另外招人。新人难比熟手，需要再一次培训，且有一个适应过程。一旦订单量大，公司的生产会受到严重影响。

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